宜兴市司法局着眼司法行政队伍建设现代化发展，为着力破解干部青黄不接、人才总量不足、综合素能不强制约队伍发展的现实困境，2022年局党组书记带头研究并提出“队伍建设三年提升”目标，至目前时间过半、质效明显。

　　一是在破解“干部青黄不接”上，主动对上争取、破旧立新完善制度。针对司法行政队伍梯队建设过程中，在人员选拔任用、统筹调配上存在较长年限“壁垒”的情况，主动汇报市委市政府，分析论证原有体制机制与当前新形势下队伍良性发展不够精准匹配的实际现状，协调解决干部系统内调配的年限要求，以“老带青”干部培养、“老中青”合理分布相结合的思路，逐步调整、合理配置人员，队伍整体结构得到极大改善。同意核定增加事业副职（正股级）领导职数1名，制定中层干部选拔任用实施意见、加强退出领导岗位干部管理若干意见、能力作风提升十条举措等制度措施，近两年先后提拔选用股级干部24名，90后中层正股占比已达三成，中层干部队伍老龄化趋势得到有效遏制。

　　二是在破解“人才总量不足”上，多方沟通协调、撑开路径招才引智。全面梳理分析全系统干部学历层次、专业结构等情况，积极争取市委组织部、市委编办等部门在编制核定、人员招录等基础性支撑，支持核定增加事业编制人员6名、编外工作人员3名。支持足额发布本单位公务员招录、事业单位招聘计划，结合公开选调人才引进、转业干部安置、公安及监狱系统转任等路径，充分考虑法治政府建设、机关财务等专业素养契合度高的部门，自2022年起，累计新进本科及以上学历行政、事业人员19名，为政策法规、行政执法协调监督等部门招录、配备相应专业硕士研究生学历人员4名，有力保障部门业务工作高效运作。

　　三是在破解“综合素能不强”上，注重资源倾斜、科学培育赋能成长。以培养新时代法治人才为牵引，瞄准青年干部专业能力较为单一、综合法治素能短板较为明显的现实情况，以“送出去”学、“请进来”讲、“结对式”帮、“小班化”研、“跟班式”练为基础的“五字”教学方针锤炼业务本领。搭建信息写作学习交流团队、行政执法案卷评查专班、市级法治督察小组等实操平台，先后抽调18人次青年骨干参与，撰写法治督察、行政执法案卷评查等工作报告获宜兴市委市政府主要领导批示4件。在无锡地区率先建立司法所协理员制度，成立全省首支法治专员队伍开展常态化运作，队伍整体综合法治素能稳步提升。