周铁镇党委在综合考虑专职网格员、微网格员、志愿者、村干部、机关中层干部和党政领导班子职能作用的基础上，探索出了“一三三”体制机制，走出一条体现时代要求、具有周铁特色的新路子，切实让网格化管理工作更加鲜活、更具活力、更显价值。“一三三”体制机制就是指“把握一个核心，建好三套体系，突出三个重点”。

坚持党建统领为核心

紧紧抓住基层党组织建设这个牛鼻子，推动“党建+社会治理”深度融合。一是高标准推动。成立网格化管理的领导小组和工作专班，在网格中发挥党组织的引领作用。二是高质量组建。每个网格都成立党支部，党员领导干部、村干部，党员专职网格员、微网格员，党员志愿者等全部纳入各个网格党支部、党小组，配齐配强网格里的党员工作力量。三是高效率融合。紧密结合党组织活动与网格化管理内容，定期召开党支部会议同步分析、研判、调度网格日常管理和运行，将网格内日常走访、重点人员管控、宣传等工作纳入主题党日活动。党员要充当“领头雁”，带动和引领其他网格力量参与网格治理，实现党员包干全覆盖、无死角。

坚持“网格化+定村定片+警格”运作体系

一是精准划分、科学定格。根据各村（社区）地理位置分布、交通道路分布和人口聚居情况以及重点领域、重要工作，全镇共划分32个综合网格和6个专属网格，配备专职网格员32人，微网格员186人，做到不留网格管理空白点和交叉点。专职网格员做好安全巡防、排查隐患、化解矛盾纠纷、便民服务等工作，微网格员协助专职网格员发现基层问题，并帮助协调处理邻里纠纷，成功打通基层治理的“最后一公里”。二是力量下沉、科学定片。坚持重心下移、管用一致原则，构建“片长+村书记+定村干部+社区民警+村管片干部”五级定村定片模式，从工作部署、贯彻执行、责任落实、督导问效全方面壮大网格化管理力量，把解决网格化管理中存在的问题作为重点，坚持问题导向，推动工作取得突破。三是解决问题、科学用警。网格化工作与定村定片工作互为补充、互促并进，网格化管理机制着重解决干部与群众脱离的情况，将本辖区内的管理治理走细走深走实。定村定片机制将解决问题、取得成效贯穿网格化管理全过程，同时通过警格的力量补充，以迎难而上、敢于担当的工作作风，对发现的问题及时解决，该服务的主动服务，该劝导的及时劝导，该处罚的立即处罚，该打击的坚决依法打击，以有序有力的整治，为基层治理筑牢基础。

                                                        坚持聚焦基层治理三大重点

一是建强班子队伍，确保“有人做事”。网格化管理最大的核心是为民服务，最大的特点是人员进网格。要选优配强网格员队伍，不适合做网格工作的人员坚决予以淘汰，同时对现有的网格员队伍加强教育、引导和培养，增强为民服务的思想自觉和行动自觉。二是优化平台建设，确保“高效办事”。推动治理方式由“粗放型”向“精细化”转变，加强综合指挥中心建设，依托网格化管理综合信息平台，全面收集和掌握网格内的“人、地、事、物、组织”等信息，整合公安、城管、民政、市场监管等数据监控信息，打通信息联通渠道，实现综治数据资源的深度融合。健全要素完备、动态更新的网格数据库，坚持人防、物防、技防无缝对接，无人机高空巡查、全过程视频监控、全流程信息处理的科技化、智能化手段要用足用全，实现信息互联、数据共享、高效运转的治理新格局。三是落实考核机制，确保“把事办好”。强化网格员巡查网格、发现隐患、化解矛盾、服务群众的功能作用，推出“交叉检查、月月通报”机制，以“网格动态”通报检查情况；同时，专职网格员承担对微网格员的考核任务，真真正正的传导压力，调动一线工作积极性。

“一三三”体制是周铁镇网格工作的重要创新，在推进网格化管理过程中，不断结合周铁实际，彰显周铁特色，真正把创新动作做到点子上，把实际工作做到老百姓的心坎上，确保网格化管理各项任务行稳致远。