为更好地发挥辅警在日常工作中的职能作用，医药高新区以“三挺”为抓手，全面提升辅警队伍规范化管理水平，推动辅警队伍精、气、神全面提升，全力打造“责任共担、荣誉共享”的警队共同体。

一是始终把辅警队伍思想建设挺在前面。抓岗前培训，保素质过硬。在辅警招录工作上狠下功夫，通过政审、面试和交流三道关，择优招录，并在面试过程中注重考察应变能力、沟通能力和协调能力。队伍管理负责人与新招录辅警逐一面谈，上好岗前第一课。抓理论学习，筑牢思想防线。组织开展辅警人员政治思想理论学习，掌握辅警人员思想动态，切实增强辅警人员的思想觉悟，摒除辅警队伍建设中存在的思想认识不到位、价值取向不正确、服务态度不端正、自身形象不好等现象。抓队伍管理，提高素质水平。将辅警队伍分类管理，不同辅警岗位由不同民警负责管理，制定问责制度，保证辅警正确履职，日常引导教育，采取正面灌、反面敲和言传身教等方式，培养辅警队员良好的职业道德、守纪观念和敬业意识。

二是始终把辅警队伍教育培训挺在前面。突出技能培训。制定教育培训方案，挑选业务技能全面、态度认真负责的骨干民警面对面、手把手讲授110接处警规范、矛盾纠纷调解、群众工作方法、窗口接待管理、办公系统使用等常规技能，提升业务水平。突出纪律养成。加强辅警队伍的纪律作风建设，强化辅警队伍法律、法规知识和公安机关各项禁令的学习，严禁辅警单独执勤执法或者以民警名义变相执法等行为，约束辅警日常行为。突出保密教育。制定具体的辅警人员保密教育计划，对辅警人员进行全面的保密教育，规定了保密职责，明确了保密任务，坚决做到“不该看的不看，不该问的不问”。

三是始终把辅警队伍考核管理挺在前面。实行规范考核。制定并完善辅警管理方法、辅警执勤考核奖惩办法等规章制度，积极营造公开竞争、相互激励的氛围，充分调动辅警的积极性和主动性。年终在考核测评、民主推荐的基础上，将成绩突出、群众公认的辅警进行表彰。实行捆绑考核。以民警、辅警结对形式，采取一对一捆绑考核，各组组员就每日的出勤和值班情况形成周汇报，再由民警组长在每日例会上向派出所领导汇报，加强辅警的日常管理监督。实行人文关怀。加强沟通交流，及时跟踪辅警情绪低落、工作消极、家庭困难等情况，帮助解决实际困难；对因公（工）负伤和家庭困难的辅警开展走访慰问。今年，已奖励40人次，慰问35人。