海安市雅周镇兴雅社区坚持以党建引领基层治理为主线，用心绘就“四色”治理蓝图，同绘为民服务“新画卷”，走出一条“党组织发挥作用，社区治理创新，精准为民服务”的共建共治共享新路子。 

　　01红色党建“领治”，打造多元化治理体系 

　　兴雅社区针对居民来源复杂、管理难度大等突出矛盾，坚持以党建为引领，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，逐步健全多元化治理架构。 

　　社区党委积极发挥主导作用，建立社区党员“1+N”认岗定责制度，即每名党员至少认领一个岗位、开展一项行动，以实际行动服务邻里、引领群众，形成“社区议事会议事、居民代表大会决策、居委会执行，监委会监督”的居民自治体系。另外，以社区6个小区为单元，分别建立党支部和“邻里乐吧”，形成相对独立的居民自治区域，开展“五微六有”居民小组“微自治”，围绕 “五微”要求，实现“六有”目标。通过“一户一票”，推举产生87名居民代表，对居民代表设岗定责，有效推动“三自四民主”向居民小组延伸。同时，设立“社区‘两委’+业委会+物业管理+自媒体”的社区共治平台，维护业主权益、反映业主意愿和要求，监督物业服务管理行为，配合社区开展工作。物业公司负责社区日常管理服务，建立六个邻里微信群、随时掌握舆情，倾听居民呼声。 

　　02绿色机制“强治”，推动强居富民步伐 

　　治理能力的提升离不开经济发展，社区居委会始终秉持富民强居的工作思路，整合各方资源，建立绿色机制，不断为社区经济发展出谋划策、增强动力。 

　　近年来，社区主动开展“走出去、请进来”“引风还巢”等活动，集聚势能，引来发展活水，坚持开展营业用房招租和总部经济招引，共新增小微企业13家，并做好企业服务工作，为社区集体经济提供稳定的收入来源。兴雅社区属于农民集中安置区，部分居民年龄偏大且缺乏劳动技能，家庭收入来源单一。为改变这部分居民“就业难、收入低”的问题，社区成立劳务合作社，对就业需求进行全面摸排、登记造册，同时从周边企业、家庭农场等经营主体收集用工需求情况，与这部分劳动力进行对接，帮助他们就业增收。共帮助300多名剩余劳动力解决就业问题，平均每人每月增收2000元左右，真正做到精准对接，架起就业桥梁。 

　　03橙色服务“施治”，提高居民幸福指数 

　　为切实增进民生福祉，兴雅社区积极开展“我为群众办实事”活动。先后实施多项民生实事项目，为居民办实事、解难事、做好事，提升辖区居民的获得感、幸福感、安全感。 

　　为保障消防安全，杜绝电动车上楼充电，社区共安装电动车充电桩18组，并加装电梯阻车安全系统；在每个花苑建设微型消防站一座，配备移动消防车辆。兴雅社区与社区爱心饭店“结对子”，以“市场主体+社区服务”为模式，打造“爱心食堂”，为广大老年人提供贴心的餐饮服务，让老年人吃上暖心饭。为给辖区内老年人提供更好的服务，兴雅社区腾出500平方米的营业用房建成全市首家居家养老服务中心，免费提供休闲场所，提高老年群众的幸福指数；同时用80平方米的营业用房打造残疾人之家，为残障人士提供日间照料、辅助性就业等专业化社会服务。 

　　04金色文化“善治”，着力培育社区文化 

　　兴雅社区因地制宜，积极塑造以“相邻、相亲、相照应，互信、互助、不互扰”的邻里精神为主线的社区文化，着力培育“队伍、设施、项目”三大文化板块。 

　　引导支持兴办文化团体，培养文艺骨干，建立老区书画院和老区艺术团，扶持“卢义兰道德讲堂”，培植“四季家园”文艺服务团体等。利用社区资源，建设居民文化活动场所，增强文化惠民工程实效，开辟群众活动的彩蝶湖健身广场，为居民娱乐提供场所。建成社区“文明大舞台”，同时建立特色的文化碑、墙、廊、园，使社区居民向美、向善蔚然成风。“家庭文化室”是雅周传统特色文化项目，在潜移默化中推动形成文明乡风、良好家风、淳朴民风。社区还建设6家“明星家庭文化室”，在丰富居民文化生活的同时，也为“书香兴雅”贡献力量，不断提升群众道德素养，厚植基层治理的道德底蕴。 

　　雅周镇兴雅社区始终紧扣“和谐兴雅、幸福社区”总目标，扎实推进“四聚四治”共同体，全面提升治理效能，切实增强群众的幸福感、满意度，打造乡村振兴、乡村治理的最强堡垒，共绘人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理新图景。