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海安街道:网格发力,让群众幸福成色更足
2024-01-26 10:55:00

  为深入践行新时代“枫桥经验”,海安街道搭建多元化解纷平台,利用网格化管理不断提升基层社会治理水平,持续优化基层治理“神经末梢”。

  科学设置片区,整合网格力量
  
  “现在这条路干净整洁多了,小区也像从上到下穿上了‘新衣裳’。”海安街道洋港社区安达北路苏建花园小区一居民笑着说。以前该小区主干道,白天商贩占道经营现象突出,晚上商贩收摊后垃圾遍地,居民对此颇有怨言。
   近年来,洋港社区以自治为基础,深耕红色网格,在辖区范围按照“全域覆盖、分类划分、规模适度、动态调整”原则,划分出一级综合网格5个,二级综合网格23个,专属网格1个,实行AB双岗制,明确职责,对网格员授权赋能,建立权责清单;每个综合网格建立微信工作群,通过微信工作群,及时了解和掌握居民困难和诉求,发布网格重要事件和防诈反诈信息,宣传各项惠民政策以及交流工作经验做法;落实“网格+N事项”,推动网格服务延伸到居民家门口,实现“管理不断片、矛盾不出格、服务不缺位”,全面建成覆盖全域、条块结合,横向到边、纵向到底的社区网格化服务管理体系。

  创新灯塔引领,精准服务居民

   

  为预防居民纠纷,及时化解矛盾,为特殊人群提供精准服务和悉心呵护,洋港社区专职网格员细化管理方式,在对辖区居民信息进行“大数据”采集基础上,利用“七色灯塔暖心签”将网格内7类特殊人群以颜色标识进行分类管理,分别是红色(高龄老人80岁及以上)、粉红(独居、孤寡老人)、橙色(失独特殊家庭)、黄色(低保困难家庭)、绿色(再就业人群)、浅绿色(退役军人)、蓝色(行动不便人群)、紫色(残疾人群),“一目了然”掌握人群分布,形成网格内重点人群“一本账”,并采取日关照、周询问、月走访等形式为标识人群提供精准服务,实现基层治理无缝隙。 

  “七色灯塔暖心签”虽小,却是基层治理作战图与精准服务导视图,使网格员工作职责更加明确、重点服务对象更为明晰,让关心关爱、帮助特殊群体更加精准落到实处,将网格化管理浸润到千家万户,有效提高网格工作效率。

  深化多元共融,化解矛盾纠纷

   

  “上报矛盾信息以后,你们就马上给我们调解,太感谢你们了!”居民陈某握着网格员的手感激地说道。 

  针对“矛盾产生后斗气大于说理”这一特点,洋港社区探索创新“选、进、稳、调、清”五步解纷工作法,吸收群众认可、德高望重的“五老”人员,组建全链条调解队伍,采取“请进来阵地服务”和“走出去登门服务”方式,引导矛盾纠纷当事人将稳定情绪放到说事评理前,多维度、多层次、多途径开展矛盾纠纷调解服务,实现群众“事心双解”;实行社区民警、法律顾问及网格员三联共治,实现基层警格联动,积极探索设立“有事好商量”“会客厅”工作室,常态化听取群众诉求,通过“网格走访察民情”“敲门行动解困惑”“民情恳谈化纠纷”等形式强化网格服务,转“被动”为“主动”,改“端菜”到“点菜”,开展“法治体检”,最大限度化解社会基层矛盾纠纷。

     

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