坚持和贯彻党的群众路线，在党的领导下，充分发动群众、组织群众、依靠群众解决群众自己的事情。中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂创新运用“枫桥经验”，围绕以“客户认同、员工自豪、回报股东、尽责社会”的企业使命，始终坚持以人为本、生命至上。多渠道多维度建立与员工的沟通渠道，组织并发动、依靠员工共同解决问题，做到“小事不出班组、大事不出企业、矛盾不上交”，形成“枫桥经验”在基层工业企业中的有效落地。
寰宇东方启东箱厂（全称：寰宇东方国际集装箱<启东>有限公司）成立于2011年，原属新加坡外资企业。2019年8月正式由中远海运集团全资收购，由中远海运发展所属上海寰宇物流装备有限公司管理。公司产品涵盖集装箱领域的干、冷、特、储多品种，员工总数在三千人以上，规模位于全球单体集装箱制造企业前列，最高年产值突破一百亿元，成为江苏省启东市第一家产值过百亿的工业制造企业。
面对集装箱制造行业属于传统劳动密集型企业的现状，公司一方面加大科技改革，将流水生产线往自动化、智能化方向发展；一方面加大对员工关心关爱，将调查融入联络，将民主管理融入日常问题的解决，形成富有自身特色的“枫桥经验”基层工业企业版本。
建立党员指导联络机制，调查与员工交流融为一体
公司建立了全体党员和干部与班组员工的联络指导机制，公司各个班组都有党员联络员相联系，在生产岗位上、在食堂为员工送餐过程中、在宿舍看望员工过程中，随时了解员工的诉求，传达公司和部门的相关要求，党员干部在联络的同时还是政治指导员，在了解问题的同时，能解决的问题直接解决。每周三下班后，公司领导班子成员轮流在党群活动中心，解答员工的当面提出的诉求。公司党总支书记、总经理、各党支部书记还不定时召开调查座谈会，了解员工的想法，解答公司相关的政策。在车间、食堂、宿舍，公司领导、相关业务部门领导的手机号码全部公开，随时解答员工的问题。在公司的钉钉群里，公司领导和员工全部在一起，大家的想法随时也可以得到沟通。公司党群部等还根据公司的要求，不定期开展专项问卷调查，随时收集员工的想法。
组织发动依靠员工，多渠道丰富员工参与民主管理
在班组，由班长组织优秀的台位长一起组成班委会，共同民主管理班组，将安全、质量、效益、文化等融合在一起进行管理。所有班长公开竞聘上岗，赢得员工的信任。
在食堂，建立由各部门推选的员工，共同组成食堂民主管理委员会，轮流对食堂伙食的质量、卫生、服务等多方面进行监督，让来自全国各地的员工吃得满意，食堂工作人员也因此改变思路，将“众口难调、调好众口”作为做好餐饮工作的座右铭。
在宿舍，建立由住宿人员自己推选的室长、楼层长、楼长等组成公寓民主管理委员会，以安全、卫生、温馨形成一个如家般温暖的爱心公寓。
在宣传，由各部门爱好写作的员工组成通讯小组，自采自写自编，在公司微信公众号上及时表扬公司身边的榜样，转发国家、集团、行业、科技、健康等文章，让员工有个免费的饮食餐厅的同时，还有一个免费的精神餐厅。
在日常，组织全体退役军人建立戎耀之家，以退役不褪色，岗位建新功，与全体党员一起带领员工树立岗位创新、工匠的榜样。
重视员工所思所想，努力解决员工急难愁盼
以“爱心安全”文化为引领，解决生产岗位上的安全隐患，完善员工劳防用品的配置质量与数量，确保员工的安全生产。安排洗衣房，分别为员工免费洗衣、洗被、缝补衣服。以一日三餐免费，让员工吃得安全吃得满意，做好员工每一顿伙食供应。提供免费住宿，同时有免费理发、阅览、电影、健身等，用心用情保障员工生活质量，让员工住得舒心。提供厂区到宿舍不到两公里的免费大巴集中出行，既解决员工上下班最后一公里的难题，也体现公司绿色出行绿色发展的理念。
凝聚广大集体力量，构建基层工业企业“枫桥经验”
有效多样的民主管理机制，让员工的自主管理自信、管理能力得到提高。与此同时，公司通过与当地村委会、相关政法部门开展党建共建，共建有事好商量工作室，走访当地村民，了解村民对于企业的诉求，并加以有效解决。同时邀请当地相关政法部门来企业进行普法宣传，解答员工的疑问，增强员工的法治意识。为员工解决助动车现场上牌、做好员工自驾车辆春节返乡前的安全检查。一系列的暖心做法，改善了村企关系，构建出和谐社区。
尊重、理解、引导，将问题解决在萌芽状态，启东箱厂将进一步坚持“小事不出班组、大事不出企业，矛盾不上交”的基层工业企业“枫桥经验”。