“攻坚团队”！4月12日，在全市党建会议上，启东法院执行局作为“两在两同”建新功“攻坚有我”显担当行动中表现优异的集体获表彰肯定。
“切实解决执行难”以来，执行局围绕强政治素养、强业务水平、强组织架构三个方面，重点开展“三优”工程，夯实执行工作三项基础，抓好综合治理三点联动，推动执行工作不断取得新成效。今年一季度，新收首执案件1997件，结案901件，较去年同期分别增长38.6%、19.3%，执行到位金额4.37亿元，较去年同期增长76.9%，打击拒执、执转破等执行重点工作继续向纵深推进。
政治全优，利剑尖兵显锋芒
"党员干部带头先上"。3月初，第八党支部支部大会上，支部第一书记周喜春率先表态。
3月初，我市疫情防控面临新挑战，院党组迅速召开会议部署落实市委精神，继续组建党员突击队支援社区、企业疫情防控。
第八党支部建在执行局上，是一个有20余名党员的党支部。2020年以来，支部全体党员积极响应组织号召，带动局全体干警投身一线防控，执行人员入镇入村入企参与疫情防控累计千余人次。
“你们是哪的？”“我们是市防指办挂钩企业服务组的，到这里来听听企业目前的情况。”从2020年初到对接的五家企业走访，执行干警杨俊已记不得这三年在厂区里走了多少步。“可以说，挂钩服务这几年，我对企业的经营生态有了更充分的了解，对善意文明执行也有了更深刻的认识。”杨俊感言，注重提高思想认识，才能更好适应时代对执行工作提出的新要求。
近年来，第八党支部创新支部党员发展模式，依托各执行业务组，探索组内“1+1+1”发展法，通过老党员带新党员、入党积极分子的形式，将党员发展链与业务传帮带有机融合，三名执行干警光荣入党，执行干警杨俊即是依托上述发展模式培养的一名新党员。
既要懂理论，也要有行动。第八党支部充分运用党员冬训、微党课、微演讲等党建活动平台载体，多名青年党员干警代表法院、执行局在市级、院级活动中展现执行干警风采，疫情防控中，青年干警更是踊跃报名社区防控、企业服务、志愿活动等，以轮转方式在不同的防控岗位作出奉献。
无数次与星光同行的，正是这样一支政治过硬的执行尖兵。2021年至今，执行局组织涉民生案件专项执行行动15次，年底双月攻坚战中，累计出动警力500余人次，执结涉民生案件281件。今年，执行局全面加大涉农民工工资案件执行力度，一季度开展专项行动2次，执结相关案件313件，执行到位工资1.2亿元，有效保障农民工胜诉权益。
业务争优，战场成效见真章
“已收到执行裁定书和协助执行通知书，送达回证以邮件方式寄给法院”。
3月初的一天，执行局与破产庭双向沟通会上，破产庭提供的信息引起恢复组法官的注意，启东某企业作为债权人申请参与某破产企业破产财产处置款的分配，而这家企业恰是法院被执行人。
执行法官旋即与管理人核实确认这一情况，并在当天即通过线上方式将法律文书直接“云”送达至管理人，顺利冻结该企业分配款。
得益于执行局与破产庭之间构建的执转破、破协执双向联动机制，启东法院以信息深层次共享带动执破高质量衔接，通过组建专门合议庭、构建定期会商机制、建立符合破产条件企业初查数据库，在畅通执转破路径上精准施策，在提升执转破质效上靶向发力。
第一季度，执行局通过执转破程序移送13件案件，其中9件已进入破产受理和破产申请审查程序，破产庭在第一季度召开的四个案件债权人会议，均是执转破案件，其中一件适用简单破产程序已快速审结。
夯实服务发展目的基础，联动抓好执转破，助力加快出清“僵尸企业”，已成为执行工作的重要聚焦点。而与执转破同样作为业务争优工程重点的，是打击拒执犯罪。
3月2日，秦某某因对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行，被启东法院一审判处拘役两个月，缓刑三个月。
一季度，执行局继续夯实信用建设底层基础，加大与公安、检察等部门联动打击拒执犯罪的力度，向公安机关移送拒执犯罪线索6条，除前述已判决案件外，另有2件公诉、1件自诉案件在审理中。
2019年，我市公检法联合出台加强办理拒执犯罪案件的意见，2020年，市委全面依法治市委员会出台健全“切实解决执行难”联动机制的意见，2021年，市司法局出台为拒执罪自诉人提供法律服务的意见，经过多年努力，我市已建成以党委领导、法院主办、部门联动的打击拒执联动格局，多项联席会议制度在内的配套机制已经初步完善。
下阶段，执行局将在继续保持打击拒执联动高压态势的同时，在扩大打击拒执社会面影响上下功夫，对有财产拒不履行的失信被执行人，将加大社会面曝光力度和司法惩戒力度。
模式更优，运行逻辑勇创新
1月19日、20日，执行局干警分带智慧执行终端，在我市六个镇区同步开展上海信崇资管公司受害人信息登记工作。
近年来，因犯罪手段的变化，诈骗犯罪、非法吸收公众存款犯罪等案件执行出现了案件受害人多、分布范围广、信息甄别难度高等特点，大量受害人数超100乃至超1000的案件进入执行，在案款分配阶段消耗了大量司法资源。
夯实数助执行运用基础迫在眉睫。
依托迭代升级后的执行“854”模式，执行局从执行专业化分组着眼，在指挥中心基础上还成立快执组、普执组、恢复组、保全组、拍卖组多个专业组，实行扁平团队管理。除承担“854”模式中相应职能外，指挥中心部分岗位同时作为执行业务支撑点，与各专业组建立点对点执行响应机制。
“通过智慧执行终端，我们可以实现受害人信息的无纸化登记、保存，也有利于减轻资产处置环节的事务压力”，副局长张红丽说，“但是通过智慧执行终端联系受害人，部分受害人对我们的身份有点疑虑，下一步我们将争取解决这一问题”。
“某案不动产查询结果已反馈，请注意查收。”执行法官陈中兵的政务微信客户端，跳出一条来自指挥中心的提醒信息。
数助执行的推行，本质上是为了减轻一线执行人员的负担，2021年起，执行局积极创新，联合不动产、车辆管理等部门，构建资产查控联动新型格局，将相应业务专线引入执行局，由指挥中心数助执行业务室专门负责线上集中查询、查封等业务。2022年第一季度，该业务室累计办理查询、查控业务5100余次，大大减轻执行一线事务负担，让执行法官更加专注文书撰写、执行谈话、资产处置等工作。
3月，一份听证通知书从执行局发出，这张听证通知书与以往不一样的是，文书主文后附了一个蓝色的二维码，当事人扫码即可下载南通法院支云庭审系统。
数字执行，未来更有所期。