自《社区矫正法》正式实施以来，如东县司法局整合资源、科学谋划，首创社区矫正“直属中队”模式在全省推广运用，不断提升社会治理能力。 

　　一是坚持问题导向，以“破冰”思维树架构。针对司法所执法人员流动性大，专业水平亟待提升，对管制类、暂予监外执行类社区矫正对象管理参与程度低、监管效果不明显等现实问题，成立直属中队，对假释、管制、暂予监外执行三类社区矫正对象实施直属管理。完善组织体系，中队实行“矫务长制”，设矫务长两名，矫务员两名，以矫正方案为纲，从适用前评估到入矫、矫中至解矫，实行闭环管理。为直属中队设立专门办公场所，配备执法记录仪、移动执法车等，落实装备和经费保障。由司法所协助开展调查评估， 网格员协助开展信息核查、走访反馈等工作，解决直属管理中易出现的“鞭长莫及”和“头重脚轻”等问题。 

　　二是坚定共享理念，以“联合”思维搭平台。针对三类对象在刑罚种类和管理要求上的特殊性，加强政法协同，优化中队功能室设置，协调成立警务工作室、律师工作室、检察工作室。由值班民警参与入矫宣告、现场收缴护照等出入境证件、协助到场处置社区矫正对象违法行为；由值班律师为执法环节提供风险提醒，为社区矫正对象提供法律咨询和服务。中队加强与中心值班民警、值班律师的联系，发挥公、检、法等部门的联动作用，提升执法规范化水平。在教育学习上，发挥互帮共建民警的作用，加强与假释、暂予监外执行类社区矫正对象原服刑监狱的联系，做到了解现实表现与掌握过往情况相结合，开展循证矫正，不断修复失衡的价值规范和社会关系。在帮困扶助上，加强与民政、财政、妇联等部门协调配合，形成部门合力，促进矫正工作高效运转。 

　　三是坚守考核标线，以“发展”思维谋长远。坚持双向考核，激发队伍发展动能，促进社区矫正对象回归社会。以“矫务长制”为依托，加强对“一长三员”履职情况考核，将矫务长、矫务员工作开展情况作为年度评先评优重要依据；设置1万元的“矫务长制”考核经费，对矫务员工作开展情况进行奖补；以每名社区矫正对象每月100元的标准作为网格员的绩效考核，县司法局及时将网格员履职情况向县委政法委通报。建立三类社区矫正对象考核标准，以“三无五好”为基本目标，“六率”为主要指标，根据考核结果奖优罚劣。直属中队成立以来，累计接收社区矫正对象26人，教育帮扶率、习惯养成率、修复认可率分别提升22%、35%、27%，受惩处率下降20% ，未发生社区矫正对象违规违纪现象。