近年来，南通崇川区作为全省创新网格化社会治理机制的先行试点区，始终认真贯彻落实上级系列决策部署要求，牢固树立以人民为中心的发展理念，坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制，通过立足“五点”，创新构建“五新”网格化服务管理工作新体系。

　　一是以强化统筹为保障点，彰显新担当。崇川区立足党建引领，始终以提升组织力为重点，坚持区委、区政府统一领导，成立以党政“一把手”为双组长的高规格领导体系，下设办公室在政法委，强化组织保障，建强“全要素网格”，实现全区“一个方案部署、一套标准推进，一个平台应用、一套流程运转”，特别在抗击疫情中实现了全省设区市主城区“唯一本土零感染”。 

　　二是以警网融合为提升点，打造新名片。崇川区强势推动平安前哨指挥室、工作站标准化和实体化运作，融合统一警格网格权责事项，推动警网平台系统互联互通、数据资源共享共用，构建深度融接、协同共治的治理新机制，打造崇川社会治理“前哨”品牌。全省将崇川区作为主阵地开展警网融合建设“平安前哨”试点工作，相关工作经验在全省推广。 

　　三是以实战导向为着力点，实现新提升。崇川区创新特殊人群网格化预警管控模式，建立“摸底排查、分级管控、动态预警、协调联动、一线处置、服务回访、闭环问效”七项网格化预警管控机制，确保特殊人群不脱管、不失控。今年配合市级成功稳控一名精神障碍患者，从网格员信息上报至事件处置完毕形成闭环，前后用时仅7小时，为全市特殊人群预警管控提供了样板。 

　　四是以智能应用为支撑点，拓宽新维度。崇川区在“智慧城市”建设的总体框架下，依托区域治理现代化指挥中心，集聚全量数据，推动社会治理重心下移，将大数据与网格化、铁脚板紧密衔接、联动运作，赋能智慧小区、智慧街区等“微单元”建设，以“智慧小网格”构建“智慧大城市”，不断做强主城区“一网千格”，精筑治理长堤，打造智慧防控体系崇川品牌。 

　　五是以队伍建设为关键点，激活新动力。崇川区坚持抓好网格队伍建设，以“网”为依托，以“格”为基础，整合基层辅助力量进网格强队伍，全面实现“一人一格、一格一专”的网格队伍配备标准，成立“网格学堂”，探索建立绩效考核机制，强化正向激励、增强职业认同感，努力激发网格工作者队伍的活力和动能，全力锻造一支让群众满意的高素质网格铁军。