一、构建队伍管理与服务新格局，要有全局视野，强化系统性思维。 

　　“不谋全局者，不足谋一域。”对外，要将法院队伍放在全市高质量发展的背景下，主动融入大局、服务大局、保障大局，积极落实党组意图，继续协同推进通州湾示范区法院的成立和人员配备等工作，积极争取中院内设机构更名增牌等工作。做好行政区划调整中法院相关工作，协助崇川地方党委配好配强相关班子，请示请求崇川内设机构增设；做好法院更名、公章更换等工作，在细节中维护好法院形象。 对内，要高度重视人员分类管理这一日渐明朗的大趋势，协调共享，统筹兼顾，尽力贴近各类人才发展规律。对于优秀人才，在职务层面予以考虑，前期人事处积极稳妥地落实党组意图，20人任职工作圆满完成，中层正副职的平均年龄分别下降了5岁、5.5岁。在员额法官层面，中院员额的比例，按省院考核规定，不得高于基层法院，以后将是更稀缺的资源，所以在员额遴选中，要严把入口关，好中选优，优中选适，更多从岗位出发考虑“该用谁”，而不是简单考虑“谁该用”，把有限的资源用足用好，今年入额的4名同志，既有院领导，也有84年生脱颖而出的法官助理，既有中院土生土长的5年助审员，也有任职经历较丰富的原基层审判员。在司法警察、审判辅助人员和司法行政人员层面，今年完成4批次35人次，惠及面覆盖到最大程度，平时加强与组织部的沟通，推动解决其职级问题，将最大范围内解决与常态化的小步快跑结合起来，将面上的择优晋级与退休前的照顾政策结合起来，尽力把党组的温暖决策化为多数人的幸福感、获得感。 

　　二、构建队伍管理与服务新格局，要有长远眼光，进行前瞻性谋划。 

　　反复研读市委办关于公检法班子和干部队伍建设的6条意见及相关配套举措，摸清底数，积极推荐。加强对青年干警的培养，今年策划了10名新公务员与荣退人员“薪火传承”结对活动，下一步将出台较全面的法官助理分阶培养试点方案。加强对青年干警宣传调研等工作的关注度，从今年起纳入部门工作综合绩效考评办法。调研队伍结构，既用足编制资源，尽可能地多招录中央政法编的法官助理，充实新鲜血液；又不止步于内部挖潜，争取外界支持增加我院的政府购买服务人员岗位计划数，尽量解脱法官事务性工作的负担。提供保障，选派优秀年轻干部去中央机关、上级法院挂职或学习锻炼。

　　三、构建队伍管理与服务新格局，要有精准思维，着力在重点领域突破。 

　　今年下半年，为迎接市委巡察组及其选人用人专项巡察组的巡察工作，先后形成四十多盒厚厚的档案盒，回顾检视了组织人事处十大类四十多子项工作。虽说各类工作都是经得起检查、经得起检验的，但尚有一些工作需提升规范化、精细化、标准化。提升老干部工作的服务质量，而不能在额外福利上有突破。修订院管干部平时考核办法和年度部门综合考评办法，落实市管干部平时考核办法，尽力追求“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”的风清气正的政治生态。严格管理与从优待警相结合，出台政府购买服务人员的管理考核办法，为10名劳务派遣人员较大幅度提高工资，争取从明年起提高96名政府服务人员的财政拨款，全年先后补充3名劳务派遣制驾员，扎扎实实把干警员工关注的大事小事都一件一件解决好。

　　四、构建队伍管理与服务新格局，“打铁还需自身硬”，还要强化政工干部自身的担当意识，提高自身解决实际问题的能力。 

　　强化自身政治意识和始终忠诚的政治担当，不折不扣执行好党组决策，不断增强思想自觉和行动自觉。修炼“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当意识，淡泊名利，增强“朝受命、夕饮冰”“昼无为、夜难寐”的责任感和紧迫感。培育自身强毅力行、敢为人先的创新精神，政工干部既要提升自己的专业素养，弄懂弄通弄透政策，也要勇于打破僵化思维、摆脱路径依赖，涵养逢山开路、遇水架桥的智慧，提升自己解决实际问题的能力，进一寸有一寸的欢喜，真正为“强富美高”新南通建设作出应有贡献！