今年来，海安法院围绕“政法干警能力提升年”活动，推出“赛马制”人才培养机制，弘扬正向激励文化，增强队伍可持续发展能力。 

　　提供目标指引，凝聚工作向心力。召开党组学习扩大会议专题学习苏州“三大法宝”，牢固树立看齐意识，要求全院干警发扬“见第一就争、见红旗就扛、见奖杯就夺”精神，持续强化“争第一、创唯一”理念。基于马斯洛需求层次理论，召开院长座谈会与中层干部、普通干警逐一见面，倾听个人价值需求，帮助突破发展瓶颈。明确“法院工作十二大工程”，实施项目化管理、团队化运作，明晰个人职责，督促干警自律自强，用实绩证明能力与实力。 

　　提供场地平台，提升核心竞争力。明确要求各庭室确定条线上盯紧省市级以上先进集体的“赛道”，提升“命题作文”执行力度。构建院领导周一例会制、院务会月度例会制、部门周报制，展示工作成果。强化审判质效管控，细化阶段性目标，集中精力专攻发改案件、长期未结案清理、破产案审结等弱项指标。鼓励庭室和个人自主申报研究课题、工作品牌，对于发展成熟的品牌工作定期“亮相”，通过新闻发布会、发布白皮书等形式，加大宣传报道力度，从而增强干警个人的职业价值感。 

　　提供规则向导，增强队伍战斗力。全院开展“四比一争”活动（比状态、比质效、比能力、比作风、争先锋），明确“能者上、庸者下”的干事激励导向。建立法院预备人才库，完善法官助理成长机制，搭建调研能力培养平台，培养专家型、学者型法官“苗子”。构筑院层面宏观管理、审管办中观管理、庭科室微观管理、法官自我管理这一立体式管理体系，进一步强化工作落实，将各庭室建设成为推动法院事业发展的坚强战斗堡垒。 

　　提供示范激励，形成整体聚合力。完善绩效考核制度，构建赏罚分明的规范化业绩考核管理体系。业绩考评结果与法官入额、职务职级晋升、荣誉奖励授与等相衔接，并作为年终绩效考核奖金的唯一依据。扩大对先进典型人物以及“党员先锋队”、“天平志愿者”的宣传面，提升干警业绩奉献度。创新谈心谈话做法，实施院庭长评语激励机制，增强其职业荣誉感和归属感。