以改革之机提升基层治理水平

　　根据在机构改革中的重点任务，结合扬州东关街道经济社会发展重点、党建特色工作等，就如何贯彻落实深化改革任务，赋能基层治理，提升管理水平，东关街道党工委将这么做：

　　以“改革”为抓手，实现机构“瘦身”

　　突出街道党工委抓党建、抓治理、抓服务的主责主业，统筹设置职能机构。按照“一办六局一中心”的要求将机构改革到位，通过全面精简整合管理架构，构建扁平高效的工作体系。以加强基层党的建设引领，提高街道统筹协调能力为出发点，深化转职能、转方式、转作风，逐步构建权责统一、行为规范、运转协调、简约高效的管理体制和运行机制，有效激发街道发展动能，做好改革的后半篇文章，推动改革后机构实质高效运转。突出党建引领作用，持续深化党建网格化工作，创新实施“五红党建”工程，推动“六力帮扶”，不断固根本、攻弱项、补短板，以严密的基层组织体系，推动社会治理现代化。按照基础扎实、基本规范、亮点突出的要求，利用好党建为民服务资金，深挖社区资源，打造亮点品牌，以党建为引领，把社区党组织打造成坚实可靠的堡垒，更好地为居民群众服务。

　　以“激励”为手段，推动队伍“健身”

　　选强配优网格队伍，在社区全面推行“1+2+X”管理模式，社区工作人员除书记（主任），两名全科社工外，其余社区工作人员全部下沉网格；在“以格配人”的基础上充分发挥居民自治作用，挑选楼栋长、党员中心户等居民代表担任兼职网格员。全面提高社区工作者薪资待遇，树立社区干部队伍“职业化”导向，引导社区干部立足基层岗位，增强责任担当，修炼自身的能力水平。在社区主官队伍中重点培养业务能力强、综合素养高的干部，选优提拔机关内能力作风过硬的年轻干部，全方位提升基层干部的职业获得感、认同感。 

　　以“智治”为引擎，助力街道“强身”

　　深入推进网格化“六民”服务，进一步优化网格化服务示范点，将“79网格联动服务日”与“仪式日”做出品牌。探索“互联网+社会治理”“网格+网络”的服务管理模式，加强“信息化+铁脚板”建设，发挥省内首家街道网格化视频指挥中心的先发技术优势，固化东关网格长“铁脚板”传统。科技赋能安防一体化，完善符合古城特点的“街道/社区/网格长+X”社会治理三层闭环服务体系。与公安、消防、城管等部门进一步深化大数据共享，更高效利用百余个视频点和热力图，提高街道监控指挥中心集成度，加强对重点区域、重点时段、重点部位的监控。以人工智能和大数据技术为关键，打造大整合、高共享、深应用的智能化平台——社会治理大数据应用平台，形成协调联动、化解矛盾、处突维稳、群防群治工作的合力。