构建“物业红网”,夯实治理基础。创新组织覆盖模式。开展党建引领物业“双覆盖双提升”行动,全面摸排街道30家物业公司,对正式党员3名以上的单独建立党组织,对正式党员不足3名的采取建立联合党组织、功能党组织等方式推动组织覆盖,新建物业党支部2个,联建物业党小组12个,指导成立功能型党支部2个,建立党组织为核心、“街道—社区—小区(业委会、物业公司)—网格单位”联动机制。鼓励双向交叉任职。健全“双向进入、交叉任职”机制,6名社区“两委”成员兼任物业企业党支部支委,4名物业企业经理担任社区党组织下辖党支部支委,定期召开队伍联管、要事联商、品牌联创会议,持续拧紧“权责明晰、齐抓共管”的治理责任链条。
凝聚“共治立方”,强化资源共享。织密联动共治机制。建立“1+2+20+N”物业服务党建联盟,以街道党群部门和物管办为主体,联合19个社区和地铁西漳站区党组织,建立包括机关、社区党组织、物业公司、社会机构等60余个单位的20个“红韵堰桥治立方”团队。党建联盟建立“周民情恳谈、月问题协调、季工作评监”工作机制,为社区治理汇聚资源、纾困解难,2023年办理物业服务事项186件。打造服务阵地矩阵。建设党建联盟实体化服务阵地,统筹成员单位资源,建成“邻之韵”物业服务、“星之韵”志愿服务、“馨之韵”管家服务等阵地3个,配套组建“红色先锋”“红色智囊团”“红色管家”等3支队伍,通过阵地辐射、队伍串联、以点带面,开展传统政策宣传、助老为老、健康义诊等志愿服务170余次,覆盖居民6万余人。