近年来，南通市委政法委创新开展平时考核工作，强化考核组织领导，发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，以考核引领、规范和促进政法工作高质量发展，全市政法工作绩效连续多年位居全省第一方阵。在7月24日召开的全市公务员平时考核工作推进会上，市委政法委作为市级机关代表在会上作经验介绍。
在考核内容上突出“精”字，强化考核指向性。 量”与“质”并重。设置42项监测评估指标，坚持以德为先，对政治品德、工作作风、个人廉洁等方面列出清单，将承担急难险重任务、处理疑难复杂问题、应对重大风险考验的表现纳入平时考核。“共性”与“个性”并重。科学分配德、勤、廉三个方面的共性指标和能、绩两个方面的个性指标，既约束大家共同遵守相关纪律规定，又激励全体人员立足各自岗位，充分发挥才干。“正面评估”与“反向测评”并重。在工作业绩等方面设置21项正面评估指标，确保努力有方向、实绩评优劣；在作风纪律等方面设置21项反向测评指标，确保执行有标准、对照明得失。
在考核方法上突出“新”字，强化考核科学性。 创新记实方式。采取日复盘、周梳理、月小结、季考核、年终拉清单的方式，倒逼大家晒出工作量、挂出成绩单。组建分管领导和领导班子工作记实群，由全体工作人员和处室负责人分别填报《每日工作记实表》《每周工作记实表》。每月召开月度工作例会，听取各处室月度工作情况汇报。优化积分模式。按照思想品德20分、履职能力25分、工作作风15分、工作绩效25分、创新创优15分的分值比例，得分和扣分相结合，进行量化打分。规范评鉴程式。每季度末由工作人员自评、处室负责人和分管领导初评、考核领导小组终评，确定等次。年底由委领导班子成员逐人进行评议打分，与季度平均分综合生成个人年度考核总得分。
在责任传导上突出“实”字，强化考核实效性。 对内，以推进政法系统“三个表率”模范机关建设为抓手，通过平时考核，形成四级责任传导机制。对外，通过每月一统计、每季一通报、半年一小结、年底得分自动生成，实现对县市区、机关部门、开发园区、市属国企平安法治考核全覆盖。明确政法系统考核办牵头责任、市级政法部门主体责任、县级党委政法委属地责任，落实政法委员会委员述职制度，县市区委政法委书记年终向市委政法委员会专题述职，由全体委员采取格次赋分法评分计入各地年度考核得分。 在结果运用上突出“准”字，强化考核权威性。 与岗位锻炼结合，加强能力素质培养。通过对平时考核结果的分析研判，有针对性地组织年轻干部参加专题培训，锤炼狼性作风，在2019年编制体制改革过程中，实现了科级干部全员轮岗。与评先评优结合，注重过程评价参考。2019年以来，推荐记功、嘉奖、先进工作者、优秀共产党员等各类表彰奖励40余人次，评先评优人选与平时考核结果高度吻合。与选拔任用结合，提升知事识人水平。树立正确的用人导向，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好政治生态，2019年以来委机关科级干部队伍提拔晋升30余人次。 （南通市委政法委）