今年以来，清江浦区水渡口街道着力推动社会治理和服务重心向小区延伸，不断提升基层治理水平。

　　以制度化为抓手，推动基层党建迈上新台阶。今年以来，水渡口街道街道党工委按照 “组织建在网格上、队伍聚在网格里、平台搭在网格中”的工作要求，进一步完善基层组织架构体系，努力构建党建、综治、综合执法等“多网融合”的城市基层社会治理新格局，提高基层治理和服务群众的水平。以建强网格党支部为抓手，在街道7个社区划分40个网格，全部成立网格党支部，实现党组织对网格的全覆盖。同时，动态调整微格长，不断提高党员微格长占比，目前党员微网格长在所有微网格长中占比提升到81.8%。持续推进物业企业党组织和物业项目联合党支部“两个覆盖”工作，让社区党委委员、党员网格员、党员微网格长、党员代表全程参与小区物业具体事务管理，不断提高基层党组织、党员在基层治理中的话语权。

　　以网格化为基础，着力探索社会治理新路径。水渡口街道街道以辖区40个网格为依托，按照“以房找人、以房定人”的要求建好辖区常住人口、企事业单位、经营户等“三本台账”，实施动态管理。以226个微网格长为神经末梢，划拨专项资金落实微网格长积分激励管理制度，以有效有利措施不断调动微格长参与社会治理的积极性，通过“早碰头、日双巡、周议事、月恳谈、季走访”的制度落实，扎实开展入户走访信息采集、矛盾纠纷排查调处、环境卫生巡查整治、政策法规宣传、社情民意收集上报、安全隐患排查等工作，做到社会管理事务“一格服务、一网治理、一楼保障”，不断提高基层治理精细化、民生服务精准化水平。

　　以专业化为依托，注重激活小区治理新引擎。为切实提高社区管小区质效，针对辖区安置小区多、体量大，小区矛盾多、管理难的实际，水渡口街道以福州路社区清泓花苑为试点，成立由社区100%控股的清江浦区融福里物业有限公司，将原来的社区托管变更为社区主管。社区推行“联议共治”，搭建“4+X”议事协商平台（“4”即社区党委、小区党支部、小区物管会、物业公司，“X”即根据会议议题邀请住建、共建单位、微格长、居民代表等多方共同参与），每月召开“有事好商量”、党群议事会等，共商小区事务，共解治理难题，小区从你干你的，我干我的，转变为齐心协力、目标一致，实现了小区事情有人管，小区矛盾有人调。新治理模式实施后，小区环境明显改善，群众的信赖感明显增强，小区收费率明显提升，居民的满意度明显提高。