一是摸清底数。按照“以房找人、定房定人”的原则，以社区网格力量为主、部门下沉力量为补、公安干警力量为辅，联合启动全覆盖的“敲门行动”，通过入户采集、部门比对等方式，组织开展对各类住宅小区、商业用房、写字楼等场所的调查摸底，建立辖区内居住户、经营户、企事业单位“三本台账”，形成社会治理要素“一张图”；在此基础上，建立基础管理信息动态更新机制，加强属地与公安、住建、市场监管等多部门的协调联动，强化镇街、村居和行业、工地的动态巡查，引导流动人口自主报备，确保数据基数清、情况明、信息准、无遗漏，为防范化解疫情防控、安全生产、信访稳定等各类风险提供基础支撑。截至目前，全区累计走访人口60余万人，群发手机短信290万余条、发放网格入户联系单20万余张。 

　　二是筑牢基础。结合推进基层阵地标准化规范化，整合建立以综治、信访接待、公共法律服务、矛盾纠纷调处、社会心理服务“五大中心”为基础的区、镇街社会治理现代化指挥中心，设立村居社会治理工作站，推动社会治理重心向基层下移、资源向基层集聚。按照“便于管理、便于服务”原则，以辖区人员构成和性质等情况为参考、以群众实际需求为目标，合理配置人员力量，团结各方力量共同参与基层治理与服务。放大海润枫景、盛世名门等试点小区示范效应，纵深推进党建引领下的“社区管小区”，建立健全“镇街党（工）委+村居党组织+网格党支部+党员楼栋长（中心户）”组织架构，探索推行“网格员+楼栋长（中心户）”联动管理服务模式，切实把党建优势转化为基层治理优势。截至目前，在81个社区的524个小区全部设置“网格党支部”，在33个村设置296个“党员中心户”，组建民意监督员、义务巡逻队、志愿服务队500余支。 

　　三是做强基层。主要是立足选优配足基层人员、做强基层服务阵地、拓展基层服务功能的同时，探索基层党组织直接管理物业公司模式，把物业管理人员变成党组织的“另一支力量”，共同参与基层治理服务；特别是把壮大基层经济实力作为重中之重，培育基层干部的资产经营意识，盘活用好各种集体资产资源，让基层有人力、有能力、有实力解决群众的各种问题，推动社会治理向下扎根，真正实现让群众满意、让组织放心。具体在城市社区，按照所有权归平台公司、使用权交给经营主体、收益权归镇街和村居“三权分立”模式，加快10万平方米无证存量资产处置，提升基层社区经营性收入水平；在农村区域，通过整合低小散用地，推进土地成片流转，大力建设高标准农田，持续拓展发展空间，增加村集体经济收益。同时，还统筹片区开发、老旧小区改造以及乡村振兴等工作，合理规划新建一批公共用房、停车位、充电桩等基础设施，持续扩大经营性收入渠道，增强镇街、村居两级的“自我造血”功能，不断夯实基层社会治理的物质基础。