今年以来，南通消防从政策落实、队站建设、从优待警三个方面入手，全面推动后勤保障的“可持续”发展，支队后勤管理建设工作取得全省第二名的好成绩。 

　　完善基础建设当好百姓保护神 

　　近年来，随着南通市经济的迅猛发展，消防监督和灭火救援任务日益繁重，为提高火灾事故防控水平，南通支队提请市政府将消防队站、大型装备建设纳入政府为民办实事工程，累计投入资金达7744余万元。2015年，支队投入1.96亿元新建改造13个消防队站，投入1.41亿元持续推进装备器材更新换代，购置进口多功能主战车、高喷车、云梯车等特种消防车辆24辆、常规车辆12辆，各类器材6500件（套），为营造良好的消防安全环境、促进经济稳定发展奠定了坚实的基础。 

　　落实开源节流做好后勤当家人 

　　“有多少钱办多少事，少花钱多办事、办实事，最大限度地发挥经费的使用效益”这是南通支队后勤处处长吴拥军常挂在嘴上的一句话。支队大力压减行政及接待性支出，杜绝无预算、无计划、乱开支的现象，在后勤精细化管理过程中，支队发挥网络信息技术作用，利用资产二维码扫描、器材入库出库系统研发、每日消耗大数据分析等技术，为官兵在衣、食、住、行方面提供保障，采取各项精细化管理后，全年消防经费结余达500余万元。 

　　南通支队每月按时听取一次财务工作形势分析，审定下月开支计划，分析财务管理形势，制定出台了《财务精细化管理实施方案及细则》《财务日常报销结算补充规定》《机关接待管理规定》等规章制度，规范财务管理程序和审批权限，并结合当前部队实际情况，既按时下拨各项经费，又提倡勤俭节约、反对乱开支、反对奢侈浪费等不良倾向。 

　　坚持从优待警成为官兵暖心人 

　　“从以人为本入手，强化精细化管理”是从优待警最重要的一环。南通支队针对官兵家庭因灾致困、因病致贫、实际困难增多的现象，坚持将思想政治工作与解决官兵实际困难相结合，为全体官兵、家属及合同制消防员购买人均50万元保额的意外伤害险，今年组织22名官兵参加计算机、车辆维修、建（构）筑物消防员培训，协调10名官兵子女择优入学并享受加分政策，3名转业干部得到妥善安排。 

　　每逢重大活动时间节点，支队第一时间启动战时政治工作机制，邀请地方心理专家为官兵疏导减压，为11名家庭困难、家属住院的官兵、合同制消防员发放专项爱心互助基金4.5万元，拿出42万元慰问一线官兵、合同制消防员，有效调动了各方面积极性，助推了各项工作任务的圆满完成。