顾祥明在企邻纠纷中单独做某企业负责人的思想工作（左一为顾祥明）
“走，找明侯评理去”、“找明伯说去”、“说给明哥听”，在白蒲镇林梓社区，当老百姓遇到矛盾时，总喜欢这么说。这个长辈叫他“明侯”，小弟叫他“明哥”，晚辈叫他“明伯、明爹”的人究竟是谁？他就是该社区民调主任顾祥明。
1987年就成为农村基层干部的他，已经有十多年的民调工作经验。林梓社区有46个居民小组，2239户人家，社区有纺织、服装、针织、铸造、化工等70多家企业，有20多个商铺的红木大世界。暂住人口1200多人，社情复杂矛盾多发。然而凭着他带领社区民调委一帮人的尽心尽力，平息了一场又一场纠纷。所在社区年年被评为民调先进集体，他本人曾多次得到上级领导的表彰和肯定。2008年，被林梓镇人民政府评为“优秀调解员”。老百姓亲切地称他为“和事佬”。
一、威信信人，小事化了。
林梓社区人口达到八千多人，平时“鸡毛蒜皮”的小矛盾时常有之，又不值得搬到桌面上说，但是一个在群众中有威望的人一出场，三言两语就能化解。顾祥明就是这样一个在老百姓心中有威望的人，可他深知这个威望来之不易，守之更难。首先自己要以德立威，自己失去了德行，失去了公平公正，威望随之而去，所以，每次化解小矛盾都要了解事情，以事实为依据，讲公正话，让双方都能接受。偏心了，人家下次就不信任你了。他就是在这种信念下辛苦而幸福地做着这样大家认可的“和事佬”，将许多小矛盾及时化解。该社区留守儿童李某因玩耍与邻居一小孩发生口角，引起双方监护人之间的小矛盾，他得知后到现场简单调解，全社会都在关注、关心留守儿童，你们是邻居更应谦让，相互照应，相互关心，将小纠纷扼杀在萌芽状态。
二、以情感人、握手言好。
人总是有感情的。遇到家庭纠纷，他总是从亲情入手，以情感化人。2011年，该社区姚某与顾某夫妻之间打架，男方将女方打得鼻青脸肿，闹得要离婚，女方打电话给他，他立即叫双方到居委会调解室来讲明情况，顾某又哭又说，原来她丈夫打牌打到天亮，回家叫开门。她没听到，丈夫就用脚把门踢开，而且走到她跟前，就是两拳，还踢了她一脚。获知这些事实情况，顾主任讲了一个身边因为赌博导致家庭破裂并走上犯罪道路的案例，劝说姚某有一个幸福的家庭，贤惠的妻子，要珍惜，并严肃指出他犯了三条错误，一、打人是侵犯人身权利；二、赌博是不对的；三、家庭暴力也是犯罪。在姚某有所醒悟之后，要求他向老婆赔礼道歉，下次不要这样冲动。对女方也警告说不要随便讲“离婚”二字，你们的夫妻感情没有达到确已破裂，仅为这桩事要讲团结和谐，经教育劝说，夫妻双方达成共识，两人和好，，一直到今天他家都非常和睦。
三、以理服人、大事化小
有些较大的矛盾，必须以事实为依据，做到以理服人，将大事化小，严控上访事件发生。2003年老镇区上有一家化工厂，周围20多家农户的水稻，本是绿油油，一夜之间变成跟火烧了一样，农户们找到居委会要求给个说法，不然上访市政府。当他得知情况，立即赶到现场，看了几圈，认为不管怎样，先打了电话，通过镇环保助理拨通了市环保局，不到两个小时，环保局就派人赶到现场，由环保局论证处理。当时老百姓还是不听劝说，认为“一级糊一级，糊糊就没得”。老百姓还是不理解，在这种情况下，他把老百姓组织起来开会，统一思想，不要群体去找哪一家厂方，等环保局鉴定出来再说。环保局在两天内，很快就给予答复，确实属于污染。他就主动找了厂方，厂方当时还不认可，即便认可厂方也不知道怎么赔偿。他给厂方出了一个主意，待稻谷好收的时候由厂方统一收下，晒干后作为饲料粮处理，按当时的市场价，每亩1200斤计算，最后老百姓拿钱，受损的部分由厂方补贴，把厂方的损失也降到最低，最后经过他耐心细致的协调，老百姓满意，厂方老板也满意。
四、以法育人，死结解了。
有些矛盾纠纷，尤其是经济纠纷，仅靠说情说理是不能解决问题的。他经常去法律服务所与法律工作者交谈交谈，请他们讲讲法律知识，协助社区调委会工作。该社区有一个农户住15组，叫任某，在十多年前，把空房卖另一方叫宗某，2012年镇红木市场扩建时，该房需要搬迁，通过评估对该房的补偿为十多万，任某一想，房子当时卖给人家时65000元，补偿款却高达十多万元，感到心中不平衡，要起诉上访，给拆迁工作带来很大的困难。经他耐心说服，找到相关人，摆清事实，讲明道理、法律法规，在任某受到教育，懂得了法律的严肃性后。作出了让步，心中的死结解开了。当时有可能演变为经济案件的纠纷经调解取得成功，搬迁工作及时完成，保证了该项目按时动工。有次，该镇有一个律师与他开玩笑，社区有他这个“和事佬”、“土法官”，乡镇律师将来要失业了。
他的努力工作，赢得了一方和谐，一方平安。他情系调解工作，上为党委政府分忧，下为社区百姓解难，将大量矛盾化解在基层，十余年的工作中，他成功调解处理各类矛盾纠纷400余件，调解成功率达90%以上，为社区的稳定作出了积极的贡献，社区干群都称他就是社区的“110”。